Josep Oliu

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Categoría: Banqueros
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Personaje famoso y biografia de Josep Oliu

Banquero espanol. Josep Oliu i Creus nacio en Sabadell (Barcelona) en 1949. Su padre, Josep Oliu Pich, fue director general del Banco Sabadell. Tras licenciarse en economicas por la Universidad de Barcelona y obtener el doctorado por la de Minnesota (Estados Unidos), ejercio durante 1982 como catedratico de teoria economica en la Universidad de Oviedo. En 1983 ocupaba el cargo de director de Estudios y Estrategia en el Instituto Nacional de Industria (INI) y, un a?o mas tarde y hasta 1986, ejercio como director de Planificacion del mismo organismo. Cuando contaba treinta y siete a?os, su vida tomo un nuevo rumbo al incorporarse de lleno a la actividad bancaria. Poco despues de su nombramiento como presidente de la Asociacion Barcelona Plaza Financiera en 1986, fue reclamado por el Banco Sabadell para desempe?ar la funcion de secretario general tecnico. En 1990, tras cuatro intensos a?os de inmersion en la estrategia economica del Sabadell, fue propuesto como sucesor de su padre en las tareas de consejero y director general. Desde 1999 ostenta la presidencia del banco. En la actualidad es tambien vocal del Consejo General de la Asociacion Espa?ola de Banca, vocal de la Comision Gestora del Fondo de Garantia de Depositos y miembro de la junta del Circulo de Economia de Barcelona. Esta casado y tiene tres hijos. Oliu, que se declara amante de la musica clasica, el buen cine y la lectura de biografias y ensayos sobre historia, es un hombre afable y habil negociador que ha sabido rodearse de un extraordinario equipo de profesionales que lo secundan en su labor cotidiana. Entre ellos es obligado citar a Joan Maria Nin, consejero-director general del Banco Sabadell, y a Josep Permanyer, presidente del Atlantico. Oliu tiene las ideas claras, tanto sobre el futuro de su banco como sobre el panorama del negocio financiero espanol. Respecto al primero, no descartaba la incorporacion del Sabadell al Íbex-35, mientras ultimaba un plan estrategico, que se desarrollara entre 2005 y 2008, orientado a obtener elevados ratios de rentabilidad y eficiencia. Respecto al segundo, opina que «el mercado financiero en Espa?a esta sobresaturado, es un sector en reconversion y para afrontar margenes mas bajos y tipos de interes mas bajos, los bancos tenemos que crecer en tama?o». Cinco a?os de gestion Conseguir un puesto cada vez mas relevante para el Banco Sabadell ha sido para Josep Oliu un reto que ha enfrentado con decision y firmeza a lo largo de sus cinco a?os al frente de la entidad. Su tenacidad se ha visto recompensada por una carrera profesional jalonada de exitos. En 1996, siendo director general bajo la presidencia de Joan Corominas, responsable del primer gran impulso ascendente del banco, Oliu participo en dos importantes operaciones, las compras del Natwest Espa?a (actualmente Solbank) y del Banco de Asturias. Al asumir la presidencia, en 1999, decidio crear una estructura de negocio mas agil y eficaz, al tiempo que renovo la comision ejecutiva. A partir de aqui se abrio una nueva etapa, que en 2001 logro un gran triunfo con la salida a bolsa del banco. Frente a las reticencias iniciales de una parte del accionariado tradicional, los resultados superaron las expectativas: el dia del estreno en el parque, las acciones llegaron a superar la cifra de 24 euros, tres mas del precio fijado como referencia. El precio obtenido por las acciones otorgo al Banco Sabadell un valor de mercado de 4.000 millones de euros. Un a?o despues de su salida a bolsa, Josep Oliu llevo a cabo la fusion por absorcion del Banco Herrero. La operacion se concreto a traves del canje de diecisiete acciones del Sabadell, con un valor nominal unitario de 0,50 euros, por cada cuatro acciones del Banco Herrero de 3 euros. En 2003 las ganancias del Banco Sabadell habian experimentado un crecimiento de un 6,6 % respecto al ejercicio anterior, rondando la cifra de los 235 millones de euros. Frente a un aumento del 20,5 % en creditos hipotecarios y un 16,8 % en creditos a empresas, el banco registro una reduccion de costes del 12,5 % gracias a las medidas de saneamiento economico adoptadas por su presidente. Por otra parte, las participaciones en el capital del Sabadell del Banco Comercial Portugues y La Caixa se mantuvieron en unas proporciones del 8,5 % y el 15 %, respectivamente, en tanto que la participacion de Caixa Sabadell se incremento de un 0,5 % al 1,1 %. A fines de 2003, Oliu concluia en Londres la negociacion con la Arab Banking Corporation (ABC) y el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) para comprar el 92 % del capital del Banco Atlantico. La integracion del Atlantico suponia para el Sabadell convertirse en la cuarta empresa bancaria espanola en importancia, al aumentar cerca de un tercio sus activos, sus recursos gestionados y el valor bursatil de sus acciones. «Es el colofon al plan de crecimiento que, aunque no ha sido barato, encaja a la perfeccion en nuestro proyecto.» Con estas palabras subrayaba Josep Oliu la trascendencia que tenia para su banco la adquisicion del Atlantico. Con ello el Banco Sabadell se catapultaba al cuarto lugar del ranking de empresas bancarias espanolas y al decimoquinto entre las europeas. El proceso que llevo a la compra no fue facil y Oliu tuvo que sortear no pocas dificultades. Tras superar las ofertas de la Caixa Geral de Depositos y del Barclays Bank, el Banco Sabadell pudo llegar a un acuerdo con la Arab Banking Corporation (ABC) y el Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) (Sabadell, Barcelona, 1949) y el BBVA. Una herramienta fundamental dise?ada por Josep Oliu fue el Programa de Integracion del Atlantico al Sabadell, previsto en tres fases. Cumplida la primera fase con el final de la OPA, se inicio la segunda o «plan de los primeros cien dias» que incluia, entre otras medidas, integracion de filiales especializadas, reestructuracion de la plantilla del Atlantico y un estudio tecnico sobre la pertinencia del mantenimiento de la marca del banco adquirido. Estaba previsto que al inicio de 2005, una vez cumplimentada una tercera y ultima fase, la total integracion tecnologica y operativa del Banco Atlantico en el Sabadell fuera una realidad. Al mismo tiempo, la entidad estaria presente en todo el territorio del Estado y se preve un notable crecimiento del numero de clientes y del volumen de negocio. Sin duda, 2004 fue el gran a?o para el Sabadell. La adquisicion del Banco Atlantico incremento un 30 % su volumen de negocio, situandolo en una fuerte posicion competitiva. El ingreso total obtenido por todas las operaciones de capital alcanzo los 1.304,75 millones de euros. Y por lo que respecta a una de sus actividades tradicionales, los fondos de inversion, el Sabadell, que ya contaba con mas de setenta productos, lanzo cuatro mas. Dos estaban dirigidos a empresas: Sabadell BS Euro Cash y Sabadell BS Tesoreria Progresion. Por su parte, SBP Sabadell Seleccion Dinamica trataba de captar clientes de banca privada, en tanto que un fondo garantizado, Sabadell BS Garantia Superior, estaba orientado a particulares. Solo en el primer mes del a?o, el negocio en fondos de inversion se incremento un 2,07 %. El posicionamiento del Sabadell entre los grandes de la banca espanola era ya un hecho consolidado.


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